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一、企業(yè)基本情況

（一）注冊成立信息

烏海市水務(wù)投資有限責任公司（以下簡稱“水投公司”）于2006年5月由市人民政府批準成立，公司是由市水務(wù)局二級單位烏海市河道管理所和烏海市防汛調(diào)度中心兩家股東出資成立的國有股份公司，注冊資金5000萬元。2020年公司100%股權(quán)變更為市國資委，2021年12月公司100%股權(quán)變更為烏海市城市建設(shè)投資集團有限責任公司，為集團公司全資子公司，烏海市水務(wù)投資有限責任公司2010年投資烏海市升源水務(wù)有限責任公司5019萬元，占股35%。

（二）機構(gòu)設(shè)置

水投公司正式員工9人，其中副經(jīng)理2人，員工7人；臨聘人員8人，勞務(wù)派遣5人，按照職責明確、人員精干原則，依據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，下設(shè)五個部室：綜合部、財務(wù)部、工程部、經(jīng)營發(fā)展部、生產(chǎn)運行部。公司有正式黨員5人，預(yù)備黨員1人，設(shè)立水投公司黨支部。

（三）職能職責

整合資源，優(yōu)化水務(wù)供應(yīng)，做好天然水、雨水、微咸水及礦井水的收集處理收集與分配；轉(zhuǎn)變用水方式，提高節(jié)水意識，充

分利用中水，推動工業(yè)節(jié)水、減排，提高水資源利用收益；優(yōu)先保障城市綠化生態(tài)供水；提供水利相關(guān)咨詢服務(wù)。

（四）辦公地址

內(nèi)蒙古烏海市海勃灣區(qū)新華街9號。

（五）聯(lián)系方式

綜合部:0473-2788849

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)（預(yù)算執(zhí)行情況）

（一）收入總額1639.02萬元：其中主營業(yè)務(wù)收入2449.28萬元，營業(yè)外收入3.16萬元；主營業(yè)務(wù)收入完成全年計劃指標2620.75萬元的93.48%；上年同期主營業(yè)務(wù)收入1781.04萬元，同比增加37.52%。

（二）支出總額1951.38萬元：其中主營業(yè)務(wù)成本支出823.36萬元，稅金及附加支出35.73萬元，管理費用支出1107.86萬元。成本費用完成全年計劃運營成本費用2253.84萬元的86.58%，上年同期成本、費用1429.37萬元，同比增加36.52%。

（三）資產(chǎn)20057.75 萬元，負債1348.32萬元，所有者權(quán)益18709.6萬元，利潤總額723.35萬元，凈利潤595.16萬元，國有資本保值增值率110.51%。

（四）根據(jù)不同企業(yè)，不同供水用途，不同水源等多種情況，2024年第三季度水務(wù)公司共簽訂供水合同28份，中水供水協(xié)議2份，中水框架協(xié)議10份。

三、生產(chǎn)經(jīng)營情況

水投公司主要負責為駱駝山礦區(qū)部分企業(yè)、行政事業(yè)單位提供生產(chǎn)及生態(tài)綠化用水供水，截至2024年12月31日，共為23家企業(yè)供水，供水量53.5452萬m3，其中黃河水用水42.8622萬m3，疏干水用水10.683萬m3，生態(tài)綠化用水1133.35萬m3。

四、企業(yè)領(lǐng)導人薪酬水平

副經(jīng)理閆旭東、副經(jīng)理白海龍2024年薪酬總額薪酬33.41萬元（稅前）。

五、重大事項

閆旭東同志任烏海市水務(wù)投資有限責任公司副經(jīng)理；

免去付文君同志烏海市水務(wù)投資有限責任公司黨支部書記、經(jīng)理職務(wù)。

六、履行責任情況

（一）履行經(jīng)濟責任情況

2024年通過與海區(qū)園林局多次協(xié)調(diào)，收回欠款125.2萬元。

（二）履行安全責任情況

1.豐富開展安全管理工作

一是通過召開專題會議、邀請專家授課等形式，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府及市委、市政府、市城投集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)重大決策部署，打造平安企業(yè)，召開安全生產(chǎn)專題會議4次；二是全面落實安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作基礎(chǔ)，“堅持管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，細化工作職責，分解工作任務(wù)，逐級簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀；三是嚴格落實市安委會工作要求，推進安全生產(chǎn)工作，開展“火災(zāi)防控”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”活動，按要求每月組織對各級泵站、石大門溝等進行安全隱患系統(tǒng)排查，領(lǐng)導帶隊開展安全生產(chǎn)檢查12次，排查隱患30余項，所有隱患問題已全部按期完成整改；四是加強教育宣傳，強化應(yīng)急管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)、新媒體宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)知識，組織員工利用“鏈工寶”APP參加安全生產(chǎn)全國網(wǎng)絡(luò)知識競賽，制作展板、橫幅等，讓安全生產(chǎn)意識深入人心。在石大門溝實戰(zhàn)演練方面，針對泄洪閘閘門啟閉、電源故障、人員被困等事故情景，組織開展防汛演練1次，并落實所需物資儲備，做到防患于未然。

2.多措并舉保障生產(chǎn)穩(wěn)步運行

一是每月對各級泵站進行檢查、保養(yǎng)、檢修，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織生產(chǎn)運行人員進行更換機械設(shè)備，保障泵站安全運行，平穩(wěn)供水。二是對一泵站、三泵站運行控制設(shè)備進行升級改造，為后期建設(shè)智慧水務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。三是對突發(fā)管道爆管破損及時組織人員進行兩次搶修，確保企業(yè)用水安全，8月利用黃河調(diào)蓄期間對一泵站取水口進行清淤工作，全力保證各泵站用水順暢。四是汛期期間執(zhí)行24小時值班制度，實時匯報庫區(qū)水量、雨量、流量狀況，確保石大門溝淤地壩安全平穩(wěn)渡汛。五是對三泵站內(nèi)兩座蓄水池進行互通改造施工，對高位水池疏干水退水管道進行合理化改造，通過技術(shù)改造后實現(xiàn)了降本增效，減少能耗和降低維護成本，更好的提高供水效率。

（三）履行政治責任情況

組織召開年度、季度黨建、黨風廉政建設(shè)、意識形態(tài)領(lǐng)域、民族團結(jié)進步工作等各項工作會議10次，宣傳教育活動6次，專題警示教育3次，集體提醒談話2次，主題黨日活動12次，專題黨課4次。

七、職工權(quán)益情況

一是組織開展了“我們的節(jié)日”活動2次、情系職工、慰問生產(chǎn)一線4次。二是做好會員福利發(fā)放、慰問工作。三是組織女職工開展慶“三八”活動，活動中普及了《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》等法律法規(guī)政策，并精心準備了節(jié)日慰問品。四是全員參加職工住院醫(yī)療互助及女性康馨互助保障活動，并在2024年上半年參互一人。五是切實履行工會安全生產(chǎn)職責，主動融入公司建設(shè)，參與常態(tài)化安全生產(chǎn)風險排查工作，維護職工合法生命健康權(quán)益，保證全年無重大安全生產(chǎn)事故。我公司在各泵站公示了安全生產(chǎn)責任牌、崗位安全風險告知卡、職業(yè)病風險提示，關(guān)注職工健康，開展了職工健康體檢活動，設(shè)置職工之家切實保障廣大職工的健康意識和身體素質(zhì)，在辦公樓及各泵站配備了應(yīng)急藥箱，方便職工及時處理一些常見的健康問題，保障職工身體健康，為職工筑起暖心“防護屏障”。六是組織全體職工參加勞模宣講活動。七是選舉了2名職工代表參加集團公司第三屆第一次職工（工會會員）代表大會。八是開展“傾聽職工心聲 共謀發(fā)展良策”活動，與廣大干部職工進行”面對面“交流座談。九是保障集體福利，慰問工會會員婚喪嫁娶職工1次，生病住院1次。十是組織安排職業(yè)病健康講座。十一是積極參與2024年度市城市建設(shè)集團公司職工運動會，鼓勵全體職工參加各類運動項目，在賽事中以不屈不撓的品質(zhì)和頑強拼搏的精神，取得了獎項，展現(xiàn)了公司的精氣神。十二是組織職工積極參與集團公司工會組織開展的“奮斗者的風采”攝影活動，并取得獎項。十三是參加集團公司廉潔主題演講比賽并取得獎項。

八、報告摘要

（一）工作報告摘要

1.企業(yè)全面風險管理或內(nèi)部控制體制建設(shè)的方案、措施及其實施情況。

水投公司根據(jù)公司實際情況，對現(xiàn)試行的內(nèi)部規(guī)章制度進行了修訂及補充，其中包括《企業(yè)合規(guī)管理工作實施方案》、《保密制度》等內(nèi)容，健全了合規(guī)管理體系、強化合規(guī)管理意識、逐步形成職責分工更加明確、機制運行更加順暢、合規(guī)意識更加牢固、風險防控更加有效的合規(guī)管理體系，推動市水投公司依法治企能力水平進一步提升。

2.加強內(nèi)部審計，防范管理風險的措施及效果

    2024年，我公司對財務(wù)報銷流程進行了梳理和優(yōu)化，明確各環(huán)節(jié)的責任人和職責，確保每一筆報銷都有明確的審批路徑和責任人。優(yōu)化后的流程更強調(diào)了合規(guī)性，讓員工了解并遵守公司的財務(wù)制度和規(guī)定，增強了員工的合規(guī)意識。

3.加強投融資管理，防范重大失誤的措施及效果

2024年度無新增投融資項目。

4.加強財務(wù)與資金管理，防范財務(wù)危機和資金流失的措施及效果

水投公司對財務(wù)風險注重采取及時有效的措施進行防范和控制。一是實施了全面預(yù)算管理，將企業(yè)各項財務(wù)活動納入計劃范圍，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和有效控制。二是加強財務(wù)人員的培訓和管理，提高其專業(yè)水平和素質(zhì)。通過全面預(yù)算管理，控制各項支出，防止資金流失危機的發(fā)生；通過對財務(wù)人員財稅相關(guān)知識的培訓，提高了財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，能夠更好地履行崗位職責，提升財務(wù)風險意識，防患于未然。

（二）審計報告摘要

1.審計意見

2024年度收支審計報告尚未出具審計結(jié)果。

2.形成審計意見的基礎(chǔ)

    2024年度收支審計報告尚未出具審計結(jié)果。